MÉTODO EASY INDUCTION
¿Qué es y cómo funciona nuestro método?
En Keep Up hemos desarrollado un método de éxito para contribuir a la integración de tu candidato. Hacemos un seguimiento planificado y metódico con el candidato a lo largo de 100 días con diferentes “milestones” así como con su superior directo, con el objetivo de detectar, si aparecen, desviaciones de las expectativas tanto de una parte como de la otra. Nuestra misión con el método “Easy Induction” es ayudar a eliminar esas desviaciones, ayudar a corregirlas y contribuir así al éxito en la integración del nuevo empleado.
Paso 0 - Incorporación
Consultor
Tendrá una breve introducción del MEI, poniéndole foco a los requisitos de dedicación de cada actor y su compromiso.
Candidato
Le introduciremos una breve explicación sobre el MEI para una exitosa integración. Se desarrollará un plan de trabajo a 30 días vista.
Superior Jerárquico
Hablaremos en primer lugar sobre el MEI para una exitosa integración. Se desarrollará un plan de trabajo por parte del Manager a 30 días vista.
Paso 1: +33 días
Consultor
Tendremos una reunión de seguimiento de los 30 primeros días: qué trabajo se ha realizado, qué miedos y amenazas hemos detectado.
Candidato
Primeras impresiones de:
– Cultura de empresa y relación con el superior.
– Definición del negocio.
– Gestión de las expectativas de su evolución.
Superior jerárquico
Evaluaremos las primeras impresiones de la interacción con el superior jerárquico además de la relación con sus “peers”
Conocimiento del negocio hasta el momento y gestión de las expectativas.
Paso 2: +66 días
Consultor
Estudiaremos qué hemos conseguido en el segundo mes. Repasaremos el trabajo realizado y la gestión de los miedos y amenazas detectados.
Candidato
Ponemos en marcha una previsión de asperezas de encaje cultural. Creamos un plan de acción para aumentar el “feeling” así como el incremento de conocimiento del negocio. Crearemos una propuesta de VALOR
Superior jerárquico
Daremos inicio a la previsión de amenazas y debilidades, creamos un plan de acción para aumentar el “feeling”, así como el incremento de conocimiento del negocio.
Paso 3: +99 días
Consultor
Se evaluará cómo se está gestionando los “gaps”. Crearemos apoyo en un plan de acción. Informaremos a los “peers” sobre la realización de un feedback 360º
Candidato
Se repasan las tareas realizadas hasta el momento: ¿Qué acciones desarrollaremos para cubrir los “gaps”? ¿Cómo puede apoyarlo su superior?
Superior jerárquico
Haremos un repaso de las tareas realizadas hasta el momento: ¿Qué resultados hemos obtenido? Pasamos a crear KPI de objetivos del primer año.
Paso 4: día 100
Consultor
Realizaremos un feedback de 360º de los primeros 100 días junto con un informe de resultados y contrastes de cada una de las expectativas. Además de las recomendaciones pertinentes para proseguir.